Keterlibatan dalam Kasus

Pertumbuhan Hijau

Rencana Strategi untuk Pertumbuhan Hijau dan Keamana CDM

Isu

Proyek telah dimulai oleh kebutuhan perusahaan tanaman terkenal yang mencoba menyelediki mesin baru dalam pertumbuhan yang hijau di suatu negara. Kami merencanakan sebuah bentuk bisnis dalam jangka waktu 10 tahun dengan mencari kesempatan bisnis strategi pertumbuhan hijau ini yang telah menjadi isu di tengah situasi kesadaran terhadap rata-rata meningkatnya pendapatan sebesar 60% dari pertumbuhan yang cepat.

Peran Hebronstar

Dalam prosesnya Hebronstar menemukan beberapa kategori penilaian terhadap investasi yang sama, kapabilitas yang bernilai, atraksi bisnis, diantara lahan bisnis dimana para pelanggan perusahaan dapat mengakses setelah memilih dalam pasar terhadap segmen industri pertumbuhan hijau.

Metodologi dan Efek

Semua eksekutif dan staf dari perusahaan pelanggan tergabung bersama dalam keseluruhan proses, menyetujui untuk mempromosikan lahan bisnis baru sebagai tujuan akhir dan visi bisnis yang strategis dan organisasi telah diatur dan menyiapkan untuk rencana strategi bisnis untuk salah satu dari mereka.

Perancangan Kembali Organisasi

Perancangan Kembali Struktur Organisasi Jangka Menengah dan Panjang serta Membentuk Sistem Manajemen

Isu

Klien dari sebuah proyek telah mengembangkan kedalam sebuah pimpinan yang dipercaya perencanaan bisnis di Korea, dan situasi saat itu mendorong untuk meraih kesuksesan dalam ekspansi ke luar negeri sebagai momentum dengancara mendaatkan proyek internasional, dan lain-lain. Selanjutnya, hal tersebut memiliki isu yang tersusun yang seharusnya dapat diimplementasikan untuk bisa maju kembali dalam persaingan global. Berdasarkan pertumbuhan yang cepat dalam perusahaan, isu berikutnya akan mengikuti perkembangan perusahaan yang cepat; hal-hal tersebut akan meningkatkan peran Presiden Direktur, tugas dan tanggung jawab yang tidak diperlukan, salah mendefinisikan tanggung jawab dan otoritas dalam organisasi, komunikasi antar departemen, dan penudaan pembuatan keputusan, dan lain-lain.

Peran Hebronstar

Kami mengerti masalah dan peningkatan dalam struktur organisasi, hal tersebut akan di bawa kepada strukturisasi ulang organisasi yang mengikuti prinsip – prinsip dari organisasi yang dihubungkan dengan keseluruhan visi serta strategi perusahaan..

Metodologi dan Efek

Kami mengerti masalah dalam organisasi melalui beberapa survei, survei budaya dari organisasi, wawancara mendalam dan melakukan perbandingan, dan mendapatkan point untuk mengatasi masalah tersebut. Kami menetapkan departemen baru, menutup atau menggabungkan yang tidak diperlukan, dengan demikian organisasi telah berubah kepada pertumbuhan masa depan dengan mengarah kepada penugasan peran dan fungsi baru oleh departemen, dan mengatur kembali sumberdaya, dan lain-lain. Lalu kami secara sukses membawa perubahan berkala manajemen berdasarkan mekanisme praktik yang terbagi.

Manajemen Finansial

Proyek Perencanaan untuk Sistem Manajemen Finansial

Isu

Simulator untuk otomobil dan industri film. Hal tersebut memiliki posisi yang sangat cocok dalam pasar domestik, dan organisasinya dan penjualan telah berkembang sangat cepat dengan wilayah pengembangan di Asia Tenggara dan Eropa, dan rata-rata peningkatan per tahun 100% dari pengembangan yang cepat. Akan tetapi pencapaian perusahaan tersebut tidak bisa dievaluasi dan dinilai berdasarkan tujuan dari Presiden Direktur, karena isu dari pengelolaan keuangan tidak disesuaikan dan dikelola sesuai dengan pengembangan perusahaan.

Peran Hebronstar

Dalam hasil diagnosa dari problem pelanggan, kami menyelidiki bahwa ha tersebut tidak mempersiapkan integrasi filosofi, organisasi, proses dan infrastruktur untuk memperkenalkan sistem manajemen berbasis keuntungan, dan menyelidiki bahwa sulit untuk mengelola dan memprediksi keuntungan oleh karena struktur bisnis yang spesial dari pelanggan dan struktur bisnis berdasarkan jasa. Selanjutnya kami merencanakan untuk membangun sistem pengelolaan keuntungan, struktur organisasi pada umumnya dan proses yang efisien dengan tujuan untuk membangun manajemen keuangan perusahaan yang terintegrasi dari awal.

Metodologi dan Efek

Kami menyarankan suatu arah untuk meningkatkan penglihatan jangka panjang melalui analisis terhadap keseluruhan organisasi dari perusahaan dan proses pengurangan isu, dan sampai pada kesimpulan dari 8 integrasi tugas. Lalu kami akan mengatur sebuah kelompok eksklusif untuk membangun sistem yang cocok dengan sistem baru, dan telah siap untuk dipromosikan melalui prosedur persiapan, operasi model dan informasi jadwal dari penyelesaian pengenalan kepada penyesuaian dalam jangka waktu 1 tahun.

Kapabilitas Organisasi

Proyek Perencannan untuk Memperkuat Kapabilitas Organisasi

Isu

Terdapat beberapa kasus dimana sebuah perusahaan dengan teknologi spesial berhasil dalam bidang yang tidak dilirik oleh perusahaan umum pada awal pembentukan. Tapi teknologi dalam sebuah bidang istimewa dapat diindahkan dengan popularisasi teknologi, teknologi asing atau harga dumping dan sebagainya dalam serangkaian waktu. Pelanggan dari proyek menjadi sebuah pabrik bahan konstruksi domestik dengan teknologi istimewa dalam pasar pada awal bisnis. Namun, akan terdapat waktu dimana teknologi tidak dapat membedakan dari yang lainnya di pasaran, dan ini harus dievaluasi dengan daya saing harga dibandingkan dengan produk murah Tiongkok. Teknologi yang utama diharapkan tak ada saingannya di pasar selama 10 tahun, tapi penjualan perusahaan secara konstan jatuh dalam tiga tahun terakhir.

Peran Hebronstar

Meskipun pengembangan dalam teknologi penting, kami menganggap bahwa perusahaan juga harus menguatkan kapasitas organisasi mereka untuk dapat bertahan dalam masa yang kompetitif. Kapasitas organisasi tidak berarti hanya sebuah grafik organisasi dan kebijakan masalah-masalah personal, tetapi juga pusat pembayaran dan manajemen, jaringan distribusi, kapasitas pemasaran B2B, sistem evaluasi pencapaian, infrastruktur IT bahkan peraturan-peraturan administrasi rapat internal. Oleh karena itu kami memutuskan untuk mengartikan dan mengembangkan 10 bentuk maksud baru untuk menguatkan kapasitas organisasi dari perusahaan.

Metodologi dan Efek

Kami secara kasar mengatur masalah-masalah dari organisasi ke dalam 12 bentuk isu terkait kapabilitas organisasi melalui wawancara dengan para staff dan eksekutif, dan sebuah survei dalam sistem distribusi. Kami mengevaluasi isu-isu dalam organisasi dari semua anggota dalam 6 aspek dengan sebuah alat audit budaya dan menyarankan sebuah solusi bagi masalah-masalah integral.

Mesin Pertumbuhan Baru

Proyek untuk Mengembangkan Mesin Pertumbuhan Baru

Isu

Pelanggan adalah sebuah perusahaan menengah yang menyuarakan pengembangan dalam industri material domestik. Perusahaan ini tetap melanjutkan pertumbuhan dengan rasio pertumbuhan dan keuntungan tinggi, tapi kami menilai bahwa perusahaan ini mempunyai ketidakstabilan struktur bisnis yang disebabkan karena penyederhanaan basis konsumen dan bisnis portofolio yang terpusat.

Peran Hebronstar

Hebronstar menolong pelanggan untuk menemukan sebuah grup bisnis yang sesuai dengan kapasitasnya dan menyarankan saran untuk menilai apakah setiap grup bisnis akan sesuai. Selain itu, penting juga untuk menemukan mesin pertumbuhan baru yang harus kita nilai apakah daya tarik dari setiap grup bisnis akan meningkat atau sebuah teknologi penghancur, dengan mempertimbangkan masa depan dalam sepuluh tahun ke depan. Kami menolong untuk mengerti pasar dari berbagai grup bisnis yang sudah dikurangi berdasarkan sudut pandang ini.

Metodologi dan Efek

Hebronstar mendefinisikan 13 grup bisnis yang dianggap sebagai satu bisnis baru dimana pelanggan dapat maju dengan pengertian dasar dalam struktur industri dan dinamika pasar. Kami berpartisipasi dalam menemukan grup bisnis dengan keahlian di berbagai bidang seperti sebuah forum spesialis yang sesuai dengan area bisnis pelanggan, pengembang internal, eksekutif dalam hal bisnis dan sebagainya. Kami mendefinisikan grup bisnis sebagai yang paling sukses ketika pelanggan datang. Kami mendefinisikan sebuah pasar bersih dari grup bisnis yang sudah dikurangi dan menemukan langkah masuk tentang bagaimana cara masuk dan apa yang harus dipersiapkan pada tahap berikutnya. Sebagai hasil, perusahaan pelanggan memilih industri material baru sebagai area bertumbuh generasi berikutnya dan menyiapkan diri untuk memasukinya.

Portfolio Bisnis

Rencana Strategi dari Portofolio Bisinis

Isu

Pelanggan mencari sebuah rencana portofolio bagi sebuah pengembangan baru, restrukturisasi dari bisnis yang dijual dan reproduksi nilai ketika krisis keuangan global.

Peran Hebronstar

Kami merencanakan strategi untuk menyesuaikan portofolio bisnis dan untuk memilih dan berkonsentrasi pada area bisnis yang ingin dikemabangkan dan dijual.

Metodologi dan Efek

Kami mencari area pusat dimana grup dapat memusatkan kapabilitasnya dengan kemungkinan pengembangan di masa depan dengan menganalisis posisi kompetitif dan ketertarikan pasar pada bisnis. Kami membentuk sebuah portofolio bagi bisnis di masa depan melalui banyak analisis dalam hubungan antara orang-orang yang terlibat di dalamnya, konsumen dan kompetitor, dan membuat kembali visi dan strategi baru yang sesuai dengan kondisi pasar saat itu. Sebagai hasil, pelanggan dapat memilih untuk menjual dan menutup bisnis yang ada dan mempromosikan bisnis baru.