Perubahan Haluan

TURNAROUND

Pendekatan perubahan kami berfokus pada operasional terpenting, strategi, organisasi dan tuas keuangan. Untuk memastikan pemulihan yang komprehensif. Kami dapat memvalidasi rencana perubahan yang menarik atau membuat yang baru disusaikan untuk lingkungan spesifik klien. Dengan menggabungkan pengalaman industri kami yang dalam dengan pembuktian perangkat manajemen krisis, kami membuat dampak yang cepat dan tahan lama.

Diagnosa Stres

Alat diagnostik yang dimiliki oleh Hebronstar ini dapat mengidentifikasi sumber tekanan keuangan , menunjukan daerah yang tepat untuk diperbaiki , dan memperkirakan besarnya perubahan yang diperlukan.

Perencanaan Perubahan Haluan

Kami menyediakan keperluan strategi untuk rencana perubahan, termasuk analisis industri komprehensif dan implikasi portofolio. Program biaya Operasional. Hebronstar akan mendesain dan melaksanakan rencana untuk menurunkan biaya diseluruh operasi.

Manajemen Perubahan Haluan

Hebronstar mengkoordinasi berbagai pihak terlibat dalam mengkonstruksi ulang untuk bertemu hal-hal kunci. Kami melacak kemajuan dan memastikan pelaksananan yang cepat. Menggunakan ahli operasi yang sudah diuji, kepemilikan alat dan teknik, dan kemitraan dengan manajer krisis terkemuka. Tim Hebronstar berkomitmen untuk menyetabilisasi bisnis klien dan membangun kesuksesan masa depan mereka.

Ketahanan

Kami memiliki grup inti yang terdiri dari orang-orang berpengalaman dalam bekerja untuk mendukung kelanjutan kasus klien, menghubungkan karyawan kami, membangun pengetahuan baru dan membangun pandangan unik kami terhadap topik tertentu di dalam ketahanan. Pengetahuan dasar dan jaringan internal kami adalah sebanding dengan mereka yang berasal dari universitas terkemuka dan kami secara berkelanjutan belajar dengan membantu klien-klien di seluruh penjuru dunia.

Keterlibatan Dalam Kasus

Green Growth (Rencana Strategi untuk Pertumbuhan Hijau dan Keamana CDM)
Organization Redesign (Perancangan Kembali Struktur Organisasi Jangka Menengah dan Panjang serta)
Financial Management (Proyek Perencanaan untuk Sistem Manajemen Finansial)
Organization Capability (Proyek Perencannan untuk Memperkuat Kapabilitas Organisasi)
New Growth Engine (Proyek untuk Mengembangkan Mesin Pertumbuhan Baru)
Business Portfolio (Rencana Strategi dari Portofolio Bisinis)