IT
– Bagaimana kita dapat menjadi pemimpin dalam inovasi dan menangkap marjin yang lebih tinggi?
– Bagaimana kita dapat dengan pesat menurunkan biaya dalam rangka menghadapi penurunan harga secara konstan?
Telekomunikasi
Pasar ponsel telah mencapai penjenuhan. Perusahaan telekomunikasi telah memasuki bisnis IT dan mengadopsi model bisnis yang berbeda yang dapat melemahkan marjin. Dalam lingkungan yang bergolak ini, perusahaan telekomunikasi harus mengatasi beberapa pertanyaan dasar
– Peran apa yang harus kita mainkan dalam ekosistem media?
– Kapan dan dimana kita harus berinvestasi dalam infrastruktur, misalnya fiber?
Kompetensi Hebronstar
– Proteksi terhadap hak kekayaan intelektual
– Membuat, menjual atau parner dalam mengambil keputusan di seluruh dekonstruksi rantai nilai
– Koordinasi kapabilitas dan skala global dengan pengetahuan pasar
– Perspektif baru dalam tren industri dan praktek yang terbaik dikembangkan melalui jaringan para ahli global dan lokal kami
– Model tim yang “kolaboratif tapi menantang” sehingga meninggalkan kemampuan yang baik
Keuangan
Krisis keuangan saat ini dan tanggapan dari institusi keuangan-pemasukan modal, aksi portofolio, dan biaya awal takeout-telah didokumentasi dengan baik. Namun krisis tersebut telah menimbulkan efek lebih dari penghancuran nilai, krisis ini telah mendefinisikan kembali apa yang institusi keuangan harus lakukan untuk bersaing dan menang.
Pelayanan Kesehatan
Perusahaan-perusahaan biofarmasi menghadapi sekumpulan tantangan dan lingkungan yang dinamis. Mereka dituntut dengan meningkatnya konsumen yang canggih dan sensitif terhadap harga serta rezim pengaturan yang lebih konservatif dibandingkan sebelumnya.